欧冶云商2024年度第一期“月度MVP”马显俊，目前主要负责云南物投数智运营管理部宝象智慧供应链云平台的运营和外拓工作，在工作中凭借对物流运输业务的了解和敢于攻坚克难的担当精神，为云南物投的物流信息化平台建设、运营和推广提供了有力的支撑。
《榜样力量》
马显俊在云南物投数智运营管理部主要负责宝象运网、宝象商城的运营和推广工作，工作以来一直奋斗在公司物流运输领域从基层到机关严格要求自己，处处以身作则。从不计较个人的得失。工作能力强，善于沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为公司服务的心。主要先进事迹表现如下几点：
政治立场坚定，谦虚进取
在实际工作中，他坚持正确的政治方向，在大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明。他认真学习业务知识，虚心向同事学习，取别人长处，补自己不足，不断提高专业技术水平和业务素质。
全心投入，全力以赴做好本职工作
工作作风扎实，从基层做起对公司物流运输业务的组织和突发问题的处理有过硬的本领，从基层到机关，从开展业务到服务业务，能有效的将物流运输业务与物流信息化系统结合，在日常系统运营工作中，通过对业务和系统的不断融合优化，建立7*24小时在线客服运维服务，累计服务平台会员268户，结算量9890.04万吨，结算金额36.07亿元，车后市场交易14.37亿元。
直面困难、解用户所需
在过去2023年里，针对宝象运网与昆钢物流动态管控系统对接开发的排队叫号运网用户不能查询厂内排队，无法根据库房装车情况进行合理调派车辆，经多方协调2023年5月运网获取昆钢物流动态排队电文为运网产成品用户开发了排队叫号查询功能；对运输过程进行全流程动态监管，对平台的各运输时间节点从计划下达到运输结算共计11个时间节点，开发了物流运输计划执行监控表，对计划在途过程进行全流程管控，很大程度提高物流运输执行效率，期间还结合生产实际调整平台物流预警规则，新开发了物流预警报表、车辆信息表等多项系统功能，为用户的使用平台提供便捷。
责任意识强、群众基础好
在平时的工作和生活中，勤快做事、不拖延、不推脱、责任心强，认真完成领导和同事委托的工作，团结同事、热心帮助同事解决一些力所能及的事，积极参与公司组织的各项活动，建立了良好的人际关系。为工作创建了良好的条件，奠定了坚实的基础。
《榜样力量》本期专访第一期
“月度MVP”马显俊
《榜样力量 》：您好，祝贺您获得2024年度第一期MVP的荣誉，对于获得这个奖项有什么样的感受，可以和我们分享一下吗？
马显俊：非常高兴、非常荣幸获得这项荣誉，首先我要感谢欧冶云商为我们提供这个平台让所有同事都有机会展现自己的风采，感谢我的领导和同事们的认可与鼓励。这是对我过去一年工作的最大肯定，当然也让我深刻领会到努力终有回报的意义，我们部门18人，平均年龄34岁，大家的学习和干劲很足很优秀，我能获得这项荣誉离不开大家的帮助与支持，接下来我会以更加饱满的热情、更加积极的态度、更为坚定的信心做好每一项工作，完成每一个任务。
《榜样力量》：您现在主要负责公司的平台运营和外拓工作，您今年的工作目标是什么？
马显俊：目前，我的工作主要是围绕宝象运网为核心，为物流运输业务组织及管理提供线上线下一体化的服务，同时，充分发挥云南物投智慧供应云平台的优势和影响，向供应链上下游企业实现服务输出。
工作目标：
内部：赋能和提升云南物投运输业务向数字化、网络化、智能化转型升级，为业务提供便捷的信息化服务，为公司的决策和分析提供数据支撑。
外部：紧跟云南物投跨境供应链体系建设，支撑服务跨境业务开展，同时，加速平台对外输出，强化供应链云平台的打造和功能的发挥。
《榜样力量》：您在工作当中遇到过一些什么样的难题呢？您是怎么处理这些难题的？
马显俊：在平台的运营和推广中遇到的难题有很多，首先，在平台的落地和推广中，你要去改变用户原有业务的模式或者按他的业务模式给他增加一个新的业态，在接受新事物上很多人充满了抵触；其次系统是一个标准的流程，不同的业务单位都有自己个性化的东西，在标准流程下你去要求用户接受你，这个求同存异的过程是很难的。如宝象运网上线，我们部门同事每天都分布在不同的作业点，白天给他们系统培训，跟着业务走，记录过程的问题，晚上所有的运维人员把当天收集到的问题集中起来，大家视频开会讨论，共性问题加班处理，个性化问题协调业务与系统融合，整个过程需要反复多次的磨合与调整，这个过程需要很大的耐心和缜密思考；最后是对平台370多个页面、各个流程、不同节点和业务风险的把控，其次承受一年365天电脑不离身束缚。
《榜样力量》：在集团物流信息化进程中您有什么可以和我们分享吗？
马显俊：我从平台运营和外拓角度和大家分享一下自己的两点经验所得。
一是持续不断地学习与探索。在这个信息化飞速发展的时代，智慧物流、智慧供应链已成为这个时代行业的一个标签和管理模式，持续向业行先进学习、探索、总结，提高物流供应链过程自动化、控制智能化和管理信息化水平，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。这可能是每一个物投人迎接这个时代的变革与挑战而站在行业领先地位所具备的拼搏精神。
二是思维观念的转变。在企业信息化的进程中在某些岗位不一定会导致人员精简，工作量减轻，甚至会增加我们基层人员工作量，但是信息化的进程可以让我们业务开展流程更加规范、透明，随着数据量的不断积累，系统可以为生产经营开展提供便捷的数据查询和动态经营趋势分析以及强化经营风险管控能力，便于公司及时掌握生产经营情况。及时调整生产过程中的不利因素，达到合理配置物流资源、降低物流成本、提高物流服务水平。
来源：云南物投
编辑：郑经武
审核：惠春梅
